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    變道超車,水中花加速改革創新
    2016-03-26

    ——訪水中花董事長吳永新

    導語:近日,總投資近2億元的水中花浙江產業園全面啟用,至此,產、學、研、物流,一體化的全新供應鏈體系逐步完善,而這只是水中花的此次變道超車創新之舉的冰山一角。“目前國內內衣行業加速洗牌,這是一個挑戰也是一個機遇,水中花正努力做好品質,并做成一個平臺,邀請更多志同道合的人一起來參與”。

    變道超車,水中花加速改革創新

    水中花董事長吳永新

    水中花立足產源地優勢,產、學、研、銷、物流一體化

    創新,從水中花企業內部布局開始。對于傳統服飾零售品牌企業,如果研發銷售物流等其他環節一體化,無異于如虎添翼。為此,水中花從2013年至今已經準備了三年,現在水中花產業園占地50余畝,總規模7萬多方,并且設立了研發中心、水中花商學院、智能展廳、電子商務、工廠、物流等,各功能于一體加速水中花朝平臺化方向運作,在此,不僅讓員工和客戶都在商學院得到提升,更重要的是對市場更能快速反應。對于這個以市場需求為導向的行業,水中花邁出的這一步,是持續動力的筑基石,對后續的創新至關重要。

    變道超車,水中花加速改革創新

    水中花浙江產業園

    品質創新方興未艾

    “一件內衣,從材料到成品,需要一百多道工序,每一道工序都有嚴格的標準,這么多年,我們一直在這個行業里,全身心的投入,就是要把它做好,做得比別人好”字里行間,吳永新透露出東陽人骨子里的那份匠心。

    內衣是最貼身的護衛,尤其是女性同胞,內衣的好壞,一定程度上影響健康。國外的內衣不一定適合中國女性,外國人對中國人的體型特征不夠了解。我們希望通過我們研發的產品,能在一定程度上解決消費者的痛點,比如緩解女性乳腺增生,婦科疾病等。從源頭面料開發加強技術創新,增溫、冰涼、伸縮等細節到設計、工藝、縫制、成品、再進行檢測,最后出廠前的產品體驗、產品舒適度體驗等等,每一個步驟我們都嚴加管控,為此,我們成立了關于內衣材質的科技公司,挖來了權威機構的檢測人員,把科學技術應用到產品上來,做好產品。

    變道超車,水中花加速改革創新

    全渠道一站式創新平臺,邀請行業一起加入

    “內衣單品是不可能做成一個很強的店,因為消費者需求的多樣性,你看純購物的商場幾乎都很難存活,我們最終要回歸到以消費者為導向的模式上來,推行體驗式、定制化、一站式商業新模式”吳永新認為。他關于門店的構想是打破行業藩籬,把每個品類最好的拉進來一起做一個店,合作才能共贏。打通產品、庫存、訂單、物流、支付等,并通過互聯網智能化穿針引線,成為全渠道的一站式零售平臺,打造零售閉環,客戶進店不僅可以買內衣,還能有自己喜歡的東西,這樣不僅客戶喜歡逛店,市場規模也就上來了,在整個實體行業都面臨的終端租金成本高企、客戶流失加速、盈利下降的今天,更有必要去創新。

    變道超車,水中花加速改革創新

    目前“一站式購物”將作為水中花的一個重點經營模式,企業會提供足夠多的產品種類,并且將產品做好細致的規劃,能夠讓消費者最便捷有效地尋找到適合自己的產品。

    同時,借此機會,吳永新董事長發出邀請“我們有的是資源,產品、研發、生產、市場、線上平臺,我們需要擁有更多有夢想并具有創業熱情的合作伙伴!上游合作方,下游代理商加盟商,廣大消費者,都是水中花合作發展的潛在伙伴。現在經過梳理,具備了系統性的條件,所以,我們的信心很足。”吳永新說道。企業改革的目標,就是企業效益的最大化,加盟商效益的最大化和消費者既得利益的保證。水中花將致力于“全員創新,萬眾創客”的改革目標,集眾人之力、成眾人之事的財富理念,分享財富、共同受益、共享成功。

    對于內衣行業來說,現在是競爭最激烈的時代,殘酷甚至血腥,但也更是一個最公平、機會最多的時代,水中花相信只要每天學習、規劃、實踐、試錯、總結、調整、實踐......總會在這個激烈的時代創出一片新的天地。


    杨幂被日